Mensaje del presidente

Dra. M贸nica Meza
Presidente Sopemi

Discurso durante la ceremonia de juramentaci贸n del consejo directivo 2023 – 2024.

Como presidente electa del Consejo Directivo de la SOPEMI per铆odo 2023-2024 comunico con satisfacci贸n que hemos conformado un equipo de profesionales de amplia experiencia con conocimiento de la realidad nacional y logros a nivel gerencial, equipo que ha elaborado un plan estrat茅gico con la finalidad de mejorar la prevenci贸n y reducci贸n del riesgo de la condici贸n de paciente cr铆tico mediante la identificaci贸n de pacientes criticos o en riesgo de serlo con el trabajo activo cercano a la poblaci贸n y difusi贸n de planes de seguridad del paciente con la comunidad m茅dica, y propiciaremos la preparaci贸n y respuesta eficiente en la atenci贸n de pacientes cr铆ticos mediante la capacitaci贸n permanente y la proposici贸n de documentos t茅cnicos basados en la mejor evidencia cientifica y en el an谩lisis de nuestros indicadores nacionales.

Nuestro plan tiene 6 objetivos planteados con sus respectivas actividades, ante lo cual resumir茅 lo siguiente:

En primer lugar buscamos establecer la mejora de la gobernanza y liderazgo a nivel nacional mediante la participaci贸n activa de las 7 filiales y el crecimiento de las mismas mediante propuesta de actualizaci贸n de estatos de la SOPEMI acorde con la realidad nacional que permitan una representaci贸n real de las regiones en el crecimiento de la medicina intensiva y mediante la asesor铆a presencial de representantes de SOPEMI en regiones que permita un monitoreo permanente de filiales y contribuir en su desempe帽o.

En segundo lugar la transformaci贸n digital es una meta indiscutible para la generaci贸n de planes de mejora continua de las UCIs. Recordemos que 5,226 camas UCI adultos y pedi谩tricas fueron registradas por el sistema de reporte obligatorio de Susalud 鈥 Minsa durante la segunda ola pand茅mica por covid, de las cuales 1,225 camas atendieron a pacientes criticos no covid y 3,478 a pacientes covid, lo cual reflej贸 un incremento de 4,4 veces la gesti贸n de camas No Covid en relaci贸n a la pre-pandemia y un incremento de 5,9 veces las camas UCIs en total en relaci贸n a la pre-pandemia. No obstante el sistema no registr贸 la verdadera capacidad resolutiva de dichas camas en relaci贸n al recurso humano capacitado y con competencias id贸neas para el nivel de complejidad de los pacientes, la log铆stica, medicamentos e insumos necesarios. La lecci贸n aprendida en la gesti贸n de informaci贸n es clara, ahora mismo necesitamos disponer de inteligencia de datos en sobredemanda y sobresaturaci贸n de servicios que atienden pacientes cr铆ticos para implementar mejorar y verificar objetivamente los logros, nunca mas debemos pasar un desastre con herramientas insuficientes para la generaci贸n de inteligencia estrat茅gica para la toma de decisiones y la gesti贸n de estudios de investigaci贸n nacional que permitan establecer nuestros propios par茅metros de benchmarking.

Para esto el Consejo Directivo se ha planteado dentro de sus objetivos la gesti贸n de un tablero de mando de indicadores a nivel nacional con sinceramiento en la operabilidad de sistemas para lo cual tenemos ya un equipo de ingenieros y m茅dicos con el perfil id贸neo para tal finalidad que tomar谩 de base convenios gestionados por el consejo saliente.

En tercer lugar queremos que nuestro alcance como Sociedad involucre a la poblaci贸n activamente mediante la cultura de la prevenci贸n y la identificaci贸n temprana de patolog铆as y signos que permitan prevenir la sepsis, prevenci贸n del paro cardiorespiratorio y otras patolog铆as que conllevan a tener pacientes cr铆ticos y tambi茅n fomentar cursos de gesti贸n de calidad a los jefes y coordinadores de unidades y servicios respecto a la cultura de seguridad del paciente cr铆tico.

En cuarto lugar apostamos a seguir contribuyendo en difusi贸n de las competencias en medicina intensiva buscando siempre la excelencia mediante alianzas con universidades y entidades diversas que contribuyan a la formaci贸n de m茅dicos residentes y mejora de la performance de los m茅dicos especialistas fomentando la participaci贸n tambi茅n de m茅dicos de otras especialidades que sabemos en condiciones de crisis deben contar con formaci贸n basica en medicina cr铆tica, teniendo en consideraci贸n la realidad en nuestra densidad de recurso humano especialista por poblaci贸n y siendo responsables del riesgo permanente en nuestro pa铆s dada la gran vulneralidad de los sistemas de salud, la cual se pone en mayor evidencia en crisis y desastres y de lo cual tenemos lecciones aprendidas que debemos implementar por la salud de los peruanos de todo el pa铆s.

En quinto lugar debemos reconocer que la sobrevida de pacientes criticos no s贸lo depende de m茅dicos, los servicios de cuidados intensivos precisan de diferentes profesionales que laboren y se integren bajo un equipo de alto rendimiento, necesitamos integrarnos en forma efectiva con m茅dicos de otras especialidades porque el paciente critico se identifica desde el prehospitalario, las emergencias, las salas de hospitalizaci贸n, las salas de operaciones; con enfermeras, ingenieros de sistemas, qu铆mico farmac茅uticos, nutricionistas, ingenieros biom茅dicos entre otras especialidades, as铆 como establecer enlaces con entidades p煤blicas y privadas necesarias para que el crecimiento de la sociedad sea equitativo; el ejemplo de la carencia de verdaderos equipos conformados lo tuvimos en la pandemia lo cual es un extremo de lo que afrontamos d铆a a d铆a, por lo cual debemos aprender de otras sociedades cient铆ficas en otros pa铆ses que involucran en forma representativa a otros profesionales, por lo cual proponemos establecer reuniones t茅cnicas con el Colegio M茅dico del Per煤 y otras sociedades cient铆ficas a fin de promover cambios en la conformaci贸n de sociedades tomando como ejemplo el desarrollo y ejemplo de otros pa铆ses con el 煤nico objetivo de mejorar las competencias y fomentar el trabajo en equipo para garantizar la sobrevida del paciente critico y tener impacto en la sociedad.

Finalmente continuaremos con la tarea encomendada de trabajar con las entidades del estado en la propuesta de normativas y leyes, as铆 como documentos normativos de la especialidad que contribuyan a la implementaci贸n de las pol铆ticas en salud publica del pa铆s.

Nuestro compromiso es con la poblaci贸n en general, los pacientes cr铆ticos y sus familiares para lograr cambios y mejora de su sobrevida y calidad de vida a trav茅s de nuestra intervenci贸n en la mejora de las competencias del recurso humano que los atiende en los momentos m谩s dif铆ciles de sus vidas, en los diferentes Unidades de Cuidados Intensivos de los establecimientos de salud p煤blico o privado, y que tengan el derecho de ser atendidos por profesionales altamente competentes.

隆MUCHAS GRACIAS!

M贸nica Giuliana Meza Garc铆a
Presidente de la SOPEMI
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